某外企光速裁员!前一秒还在讲解PPT

  某top外企消化线产品PTLK裁员了,裁员非常突然,就是前几天沟通调整,然后就让干到月底,也就不到10天时间,特急促。

  有代表前一秒还在开会沟通进货和下个月的备货以及框架调整,下一秒就收到team链接说第二天线上讨论这个产品的市场问题,然后就线上讲了两页幻灯,说剩下的hr一对一沟通。

  这个产品原先是单独团队来做,针剂之前卖给上药了,公司是自己做的片剂,现在这个片剂团队取消单独编制,交给消化线的另一个产品团队WK来做。有小伙伴说是解散销售团队,算是解散但又不完全解散。能转岗的代表转岗,不能转岗的代表拿赔偿,赔偿方案N+3。

  简单来说,就是产品线合并,能内部消化的代表就内部消化,不能消化的就裁员。

  这个产品是进的第四批集采,集采后也是做了近一年了,现在并入其他产品线,实属常规操作。

  仅一个采集产品,养活一个团队还是蛮有难度的,并入其他产品线,只是早晚的问题。

  带量采购的背景下,药企内部带量采购产品线合并是常规操作,若是没有可以合并的产品,可能面对的就是较大幅度的裁员了,合并产品线能提高人均产值,让大家继续坚挺下去。

  然鹅,面对产品线合并,一般会面临两个问题,一是内部转岗,能不能拿到好的岗位;二是被裁员能不能拿到赔偿。

  能不能拿到好岗位,就看内部如何转岗了,如果是直接配岗,那就看你和领导关系或者命了,要是竞聘上岗,那就还得看能力了。

  但咱们代表能做的是,提前做准备,产品带量,就一定会调整,你是被动等待调整,还是主动求变,这个取决于你自己。

  公司从来不存在毫无征兆地裁员,其实从产品带量的那一刻,就已经注定要调整,就看是直接裁员,还是PIP/合规/内卷等方式。


点击: 添加时间: 2022-09-28 19:30